近經常與一些朋友討論一些海外投資與工程項目。總有人提出一些問題，其目的就是為了證明跨境項目的難度與不可行。在此，化繁為簡，澄清幾個問題。
　　， 資源分散，沒有項目管理團隊；

　　的確，很多企業，特別是新興產業的民營企業都還沒有形成強大的海外工程與投資項目操作團隊。但是，這不是放棄這些項目的理由。就國際工程項目與投資方面，絕對意義上講中國不缺乏人才，但是缺乏各種人才協同。只要逐步形成一種各種專業人才有效協同的機制，任何問題都可以迎刃而解。

　　第二，流程復雜，管理成本太高；
　　這個問題其實很簡單。中國制造業有比較優勢和產業配套優勢，而全球市場前景客觀。同時，所有資本都是逐利的，只要在海外項目的年化收益率能做到12%左右，所有的問題就不是問題了。就算將其中2%作為項目顧問費用，用來聘請各種外部加強團隊操作能力，如何？
　　所以，問題的核心還是利用中國產品來設計的系統項目在當地市場能否賺到錢！其他都是paper work而已！
　　第三，包括政治風險在內的各種風險。
　　國內各種傳媒喜歡片面的解讀國際政治，膚淺的評論各種風險。其實，這都是庸人自擾而已。
　　1. 要相信絕大多數的政府都是會承擔義務保證海外直接投資的，關鍵是投資者不介入當地的政治問題與利益沖突，投資的項目符合當地經濟發展，民生與生態環境要求。
　　2. 各種風險都是可以通過專業團隊，專業手段來規避的。
　　3.  在地域上分散投資，可以從戰略上化解風險。
　　當然，這些都是原則性的表述。跨境工程項目與投資肯定是很多企業必須要突破的發展瓶頸性問題，也算是中國企業在全球市場的成人測試吧。成長的困惑肯定存在，但是，不能因此就望而卻步...

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